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248新冠肺炎疫情的爆發(fā)，毫無疑問對(duì)國(guó)內(nèi)公共衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)提出挑戰(zhàn)，尤其是在醫(yī)療信息化建設(shè)方面。國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化建設(shè)主管部門大力倡導(dǎo)利用信息化手段支撐疫情防控和改善醫(yī)療服務(wù)，并更加注重醫(yī)療信息化的頂層設(shè)計(jì)和整體平臺(tái)建設(shè)，通過打破醫(yī)療系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)資源互通共享，這推動(dòng)了智慧醫(yī)療的發(fā)展，給以互聯(lián)互通為核心的整體解決方案供應(yīng)商帶來良好發(fā)展機(jī)遇。
思創(chuàng)醫(yī)惠作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧醫(yī)療整體解決方案供應(yīng)商，持續(xù)發(fā)揮自身在智慧醫(yī)院整體解決方案上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，公司緊盯國(guó)內(nèi)醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，將公司行業(yè)領(lǐng)先的E-Smart3.0智慧醫(yī)療云生態(tài)服務(wù)平臺(tái)向醫(yī)共體領(lǐng)域延伸，推出的智慧醫(yī)共體整體解決方案較好地契合了醫(yī)共體內(nèi)部互聯(lián)互通及提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)的需求。
如公司全資子公司醫(yī)惠科技根據(jù)浙江省衛(wèi)生健康委在優(yōu)化“一老一小” 衛(wèi)生健康數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)方面，與杭州市濱江區(qū)合作積極探索服務(wù)模式創(chuàng)新，聚焦嬰幼兒全生命周期全流程健康管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，建設(shè)兒童三千天服務(wù)平臺(tái)，打造兒童保健全業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)兒童保健數(shù)字化新服務(wù)。自上線以來，區(qū)域內(nèi)平臺(tái)累計(jì)使用家長(zhǎng)數(shù)已超過1.3萬人。
依托醫(yī)惠科技E-SMART微服務(wù)開放平臺(tái)及單病種信息化管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合杭州市濱江區(qū)先進(jìn)的兒童保健管理理念及優(yōu)質(zhì)的兒童就醫(yī)資源，構(gòu)建覆蓋0-6歲兒童健康新服務(wù)“1234”整體框架，創(chuàng)新建設(shè)“1”個(gè)兒童三千天服務(wù)平臺(tái)、兒童健康和兒童癥狀監(jiān)測(cè)“2”個(gè)數(shù)據(jù)專題庫，打造兒童保健、分級(jí)診療、癥狀監(jiān)測(cè)“3”個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用全流程閉環(huán)管理，服務(wù)于家長(zhǎng)、托幼托育機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、管理人員“4”類用戶群體。平臺(tái)基于醫(yī)惠科技開放的微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教育、體育、疾控等跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)并匯聚0-6歲兒童數(shù)據(jù)，覆蓋兒童健康體檢、診療數(shù)據(jù)、傳染病癥狀等近20個(gè)數(shù)據(jù)集，有效實(shí)現(xiàn)0-6歲兒童生長(zhǎng)發(fā)育的全周期管理。
本次新冠肺炎疫情爆發(fā)以后，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、疾控部門、公共衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性以及底層數(shù)據(jù)互通都提出了更高的要求。思創(chuàng)醫(yī)惠基于人工智能和微服務(wù)的平臺(tái)架構(gòu)，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整合，包括與區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)數(shù)據(jù)整合方面也體現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢(shì)，通過浙江省一系列的數(shù)字化智能化醫(yī)共體等項(xiàng)目的建設(shè)，公司平臺(tái)架構(gòu)將在解決公衛(wèi)體系和醫(yī)療體系的孤島效應(yīng)，推動(dòng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和綜合防控系統(tǒng)的智能化轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮進(jìn)一步的作用。
