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633自從IBM在2008年提出“智慧地球”的概念后，全世界范圍內(nèi)迅速興起了智慧城市的建設(shè)浪潮，處于城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)上的中國(guó)城市尤為積極。按照德勤披露的調(diào)研報(bào)告，中國(guó)智慧城市的試點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)占到了全球的50%左右。
數(shù)字孿生城市已經(jīng)被驗(yàn)證是待挖掘的藍(lán)海市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有玩家都躍躍欲試，不可避免地存在利益沖突和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能否找到分蛋糕的合理方式，直接關(guān)系到數(shù)字產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。
至少就目前來(lái)看，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了兩種主流思路。
第一種是中心化的平臺(tái)戰(zhàn)略，華為、阿里可以說(shuō)是其中的典型代表。如果將數(shù)字孿生城市分為基礎(chǔ)層、平臺(tái)層和場(chǎng)景層三個(gè)部分，平臺(tái)方往往在基礎(chǔ)層和平臺(tái)層有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，憑借在ICT領(lǐng)域的深厚積累，嫁接數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)治理、智能預(yù)測(cè)、協(xié)同調(diào)度等能力，再向上衍生出智慧交通、智慧城管、智慧醫(yī)療等解決方案。
直接的例子就是阿里云的城市大腦，合作伙伴可以“城市大腦”的賦能下，以半開放、半封閉的業(yè)態(tài)進(jìn)行智慧城市的共建和協(xié)作，針對(duì)不同的場(chǎng)景需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，在很大程度上規(guī)避了標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)孤島等問(wèn)題，從而達(dá)到解決問(wèn)題、治理城市的目的，改變了過(guò)去智慧城市各自為戰(zhàn)的建設(shè)路徑。
第二種是中臺(tái)化的生態(tài)解法，海爾、平安就屬于這一類的主要玩家。有別于華為、阿里的“主導(dǎo)者”形象，海爾等企業(yè)扮演的角色是“連接者”，將自身的核心能力聚焦于數(shù)字孿生城市的中臺(tái)，然后串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴，比如阿里云和華為的ICT能力、百度和商湯的算法能力、?？岛痛笕A的硬件能力以及IoT的鏈接能力。
生態(tài)解法大多遵循了生態(tài)統(tǒng)籌的開放打法，即通過(guò)對(duì)不同硬件、不同能力、不同方案的整合，相應(yīng)的二次開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，形成了AIoT平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)字孿生平臺(tái)等方案，然后將這些能力匹配到車庫(kù)、市政、建筑、應(yīng)急管理、安全等場(chǎng)景中，打造可視化的解決方案和治理體系。
可以給出的解釋是，阿里、華為等企業(yè)的籌碼在于技術(shù)能力，掌握了數(shù)字化和智慧化的基礎(chǔ)資源；而海爾、平安等企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置偏應(yīng)用和落地，習(xí)慣于根據(jù)需求尋找對(duì)應(yīng)的方案。不同的立場(chǎng)和視角導(dǎo)致了兩種不同的思路，一種是自上而下的賦能，一種是自下而上的聯(lián)動(dòng)。
按照互聯(lián)網(wǎng)的固有邏輯，阿里、華為等似乎是數(shù)字孿生城市最大的贏家。但智慧城市的復(fù)雜度遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)，僅以智慧社區(qū)為例，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生的功能，就需要串聯(lián)起上百家企業(yè)的產(chǎn)品，智慧城市的關(guān)聯(lián)方將數(shù)十倍甚至百倍于社區(qū)。其實(shí)海爾、平安等玩家的優(yōu)勢(shì)也在于此，相較于巨頭主導(dǎo)的市場(chǎng)規(guī)則，上下游的成百上千家參與者多半會(huì)傾向于去中心化的生態(tài)合作。
