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431十一前夕，成立20年的騰訊迎來第三次組織架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略升級，宣布未來要扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。一時(shí)之間，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬口中的高頻詞匯，互聯(lián)網(wǎng)下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎成為行業(yè)共識。
不可否認(rèn)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”一詞是由騰訊掌門人馬化騰帶火的，但他前不久在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的一番表態(tài)卻引起不小的爭議?！拔也恢罏槭裁次乙惶嵬曛?，好像大家都非常清晰了，現(xiàn)在BAT都看上了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！瘪R化騰說道。
小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬第一個(gè)跳出來反對，他并不認(rèn)同馬化騰“互聯(lián)網(wǎng)下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一觀點(diǎn)。在何小鵬看來，從2B到互聯(lián)網(wǎng)＋到現(xiàn)在大熱的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上沒有太大變化。
“做了2B知道，做中國企業(yè)的生意太難太少錢；做了互聯(lián)網(wǎng)＋知道，原來實(shí)際上是＋互聯(lián)網(wǎng)，要慢慢等行業(yè)自身的變化；現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際是政府在推動(dòng)的變革，主付費(fèi)的根基也仍然是政府?！彼J(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下半場，只能說是一個(gè)新階段。
我認(rèn)同何小鵬的觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是企業(yè)級服務(wù)，這并非新生事物，不僅吸引阿里、美團(tuán)點(diǎn)評等平臺型企業(yè)（面向商家和消費(fèi)者兩端）涉足，云計(jì)算、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域也有很多專門服務(wù)企業(yè)的玩家。無論是叫2B、互聯(lián)網(wǎng)＋還是叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，基本上是換湯不換藥。
阿里CEO張勇更是犀利地指出，自己不喜歡講“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，因?yàn)樗皇切旅~，而是一個(gè)很多年就存在的概念，今天核心是怎么讓產(chǎn)業(yè)發(fā)生升級，發(fā)生本質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)。因此，馬化騰說自己一提完大家都非常清晰有點(diǎn)自作多情，BAT也不是現(xiàn)在才看上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，至少阿里助力品牌進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來已久。
事實(shí)上，大佬們討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早就存在還是最近流行只是個(gè)插曲，更精彩的在于阿里、騰訊在如何玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一命題上的針鋒相對。去年12月，馬化騰表示，阿里和騰訊都是強(qiáng)調(diào)賦能的企業(yè)，不同之處在于騰訊看重被賦能者的安全程度，如果被賦能者的收入、利潤都在賦能者手中，那就沒有任何安全可言。
“騰訊是一家主張開放的企業(yè)。對于我們來說，賦能的做法是，我們是去中心化的，我們給合作伙伴資源，讓他們自己搭建自己的業(yè)務(wù)，自己來決定自己的發(fā)展，大家應(yīng)該明白我的意思是什么?！彼f道。
明眼人都看得出，馬化騰在刻意diss阿里，大致意思是阿里中心化的賦能方式讓被賦能者感到不安。說直白點(diǎn)，在阿里的持續(xù)賦能之下，被賦能者的命根子（收入、利潤）會(huì)逐漸被阿里拽在手中，失去自主決定權(quán)，到時(shí)候想擺脫都擺脫不了。
沒過多久，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖反駁稱，去中心化賦能是偽命題。因?yàn)樵僭趺慈ブ行幕?，都難以改變微信、QQ是中心化流量入口的事實(shí)，而只有中心化的流量入口才有可能去賦能，賦能必須要有一個(gè)抓手。
“我相信阿里做的也是同樣的事情，我們把天貓、淘寶作為整個(gè)電商或者是未來商業(yè)的一個(gè)流量入口，必須要有這個(gè)東西形成大閉環(huán)之后，才有可能去驅(qū)動(dòng)整個(gè)生態(tài)去轉(zhuǎn)動(dòng)，這上面（騰訊和阿里）沒有什么本質(zhì)的區(qū)別?！比f霖表示。
今年以來，馬化騰鮮少再談“賦能”，因?yàn)橘x能過于高調(diào)，而是言必談“數(shù)字化助手”一詞，不變的是他仍借題發(fā)揮來暗諷阿里。在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰表示，騰訊不直接介入到商業(yè)，而是做好自己定位，即助手、助力，以傳統(tǒng)行業(yè)為主，騰訊在旁邊遞一個(gè)工具或提供一些幫忙。
“我覺得這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，最關(guān)心的一個(gè)，別做著做著，我的成了你的，你把我吃掉了，這個(gè)心態(tài)我們將心比心，換位思考，我們非常理解，我覺得把位置要擺正?！彼韵轮馐前⒗镏苯咏槿氲缴虡I(yè)，在賦能傳統(tǒng)行業(yè)過程中沒有擺正自己的位置，最終演變?yōu)椤拔业某闪四愕?，你把我吃掉了”?
在我看來，無論是去年的去中心化賦能還是今年的數(shù)字化助手，馬化騰的觀點(diǎn)一脈相承，核心思想只有一個(gè)：騰訊賦能值得信賴、阿里賦能需要警惕。
對此，昨天張勇回應(yīng)道，“我認(rèn)為最終還是要讓市場驅(qū)導(dǎo)，讓用戶驅(qū)動(dòng)，讓消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，最終才能夠面對著市場機(jī)會(huì)大家愿意去改去嘗試，最終才會(huì)從消費(fèi)者帶動(dòng)供給側(cè)的改革，形成這樣一種真正的化學(xué)反應(yīng)?！?
在張勇看來，雙11是屬于社會(huì)的雙11，如今阿里已成為社會(huì)化大平臺、大生態(tài)，很難討論邊界的問題，它是一個(gè)自然衍生演化的。
“最終為社會(huì)、用戶、客戶創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)演化就能自然發(fā)生，所謂突破邊界就能自然發(fā)生。如果你不能創(chuàng)造價(jià)值，你自然就被阻擋住。不用刻意討論是不是跨界，像阿里這樣的平臺型企業(yè)，很難定義邊界，因?yàn)樗褪且粋€(gè)社會(huì)化平臺，社會(huì)化生態(tài)的反應(yīng)?！睆堄抡f道。
做個(gè)小調(diào)查：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你是否認(rèn)為真如馬化騰所言，阿里賦能會(huì)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來不安？騰訊去中心化賦能真是最優(yōu)解？我的觀點(diǎn)是：阿里沒想象的那么糟，騰訊也沒想象的那么好。
