周鴻祎表示," 我們要做最壞的打算,往最好的結(jié)果去爭取 ",他談到,大環(huán)境變了,當(dāng)全球性災(zāi)難來臨的時候,并不是誰強(qiáng)大誰能生存,而是能最快的改變、適應(yīng)的物種才能活下來,這就是進(jìn)化。
對于 360 而言,周鴻祎表示 360 是一家技術(shù)公司,要把技術(shù)能夠用到防疫當(dāng)中,盡可能結(jié)合自己的能力,做力所能及的事。
疫情面前,360 上線了 " 新型肺炎實(shí)時疫情 " 專題頁面,設(shè)置了地圖遷徙大數(shù)據(jù)、同乘患者查詢、免費(fèi)問醫(yī)生、防護(hù)企業(yè)查詢等實(shí)用防疫自查版塊,方便用戶掌握最新、最權(quán)威的防疫信息。(完)
以下為周鴻祎全員信全文:
老周致全員郵件—— 360 的 " 戰(zhàn)疫 " 宣言
親愛的 360 同學(xué):
2020 年春節(jié)期間,新型冠狀病毒肺炎疫情,牽動著無數(shù)中國人的心,在突如其來的疫情面前,360 積極組織物資捐助,公司各主體和我個人分別為 360 公益基金會累計(jì)籌集近 1 億元物資,并送到一線。經(jīng)過與 360 高管討論、安排,我們已在昨日開啟在家辦公,并做好可能長期的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。公司已做好相關(guān)部署,確保有效防控,保障員工和家人身體安康;同時,我們要主動出擊,抓住業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。我相信,只要我們堅(jiān)定信心,就一定能打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)!
一、360 是一家有擔(dān)當(dāng)?shù)墓?
同學(xué)們,國家有難人民有災(zāi),我們要盡可能的去幫助。春節(jié)期間,360 集團(tuán)聯(lián)合企業(yè)安全、城市安全集團(tuán)、魯大師、金融、花椒還有我個人募集了 2500 萬資金,全部購買了各種醫(yī)療物資,送到疫區(qū)。另外,WG 通過我們的基金會捐贈了 1000 萬美金,我們也都做了方案,進(jìn)行物資采買和捐贈。整體下來,360 基金會募集了小一個億,同時我們堅(jiān)持一個原則,不管我們捐多少,一定要把這些錢都變成實(shí)實(shí)在在的物資,并送到一線?,F(xiàn)在物資稀缺,為此我們部分員工放棄了春節(jié)休假,做了很多工作,這些都要記錄和表揚(yáng)。
二、我們要做最壞的打算,往最好的結(jié)果去爭取
關(guān)于疫情,做安全的人還是要保持敏感心態(tài)的,沒有非常強(qiáng)的敏感度是做不好安全的。大家一定不要大意,傳染病的傳播是指數(shù)的概念,最開始哪怕有一個人感染,指數(shù)級的增長是非常可怕的。我們要相信科學(xué),杜絕謠言,做好個人和家人的健康防護(hù),對各種謬論大家要高度警惕,萬萬不能掉以輕心,不能把它當(dāng)成普通的流感來看待。我們要做最壞的打算,往最好的結(jié)果去爭取。大環(huán)境變了,當(dāng)全球性災(zāi)難來臨的時候,并不是誰強(qiáng)大誰能生存,而是能最快的改變、適應(yīng)的物種才能活下來,這就是進(jìn)化。
三、員工健康是第一位的,我們一定要全力保障員工的健康和安全
春節(jié)期間我跟 HR、行政一直在討論,結(jié)論是寧可晚點(diǎn)返工,讓大家晚點(diǎn)回北京,也要保障員工的健康和安全。要讓員工錯開返京高峰,避免辦公樓里幾千人的聚集。我們有這個決心,至少堅(jiān)持在家辦公到 2 月 10 日,后續(xù)我們根據(jù)政府的進(jìn)一步安排和具體情況再定,我們不主動讓員工回京。搜索團(tuán)隊(duì)和 HR 團(tuán)隊(duì)要密切跟蹤輿情,分析和判斷疫情信息。如果控制的好,也不要一次性通知所有人復(fù)工,而是做好方案,分批次進(jìn)行,逐漸恢復(fù)。如果情況不允許,我們就堅(jiān)持在家上班,中臺和 IT 部門做好 VPN 和技術(shù)支持。這樣剛開始效率會低一些,大家要積極調(diào)整和適應(yīng)。我們制定一整套的員工關(guān)心,關(guān)懷的計(jì)劃,還有一整套員工在家辦公的計(jì)劃,以及員工回京的安排、就餐的安排。同時,我們要跟員工建立密切聯(lián)系,如果哪個員工或者員工家屬不幸感染了,我們要提供一些救助。
四、能力越大,責(zé)任越大,在國家困難時,我們要用技術(shù)做力所能及的事
同學(xué)們,這兩天我跟搜索、導(dǎo)航、瀏覽器團(tuán)隊(duì),建了一個群,希望能做一些疫情實(shí)時查詢的產(chǎn)品。大家要理解,這不是出于商業(yè)上的考慮,也不是簡單獲取流量,而是國家在出現(xiàn)困難的時候,我們每個人不能都袖手旁觀。有些人覺得多一事不如少一事,做了又怎么樣,就能成為行業(yè)第一么?我覺得這個時候做事不能這么功利,我們是一家技術(shù)公司,要把我們的技術(shù)能夠用到防疫當(dāng)中。大家放開去想,有沒有可能利用一些算法和數(shù)據(jù)分析做出不同的分析曲線給用戶?只要做了,就會對用戶有幫助。我們不是沽名釣譽(yù),不是講大話,而是在災(zāi)難面前,我們盡可能的結(jié)合自己的能力,做力所能及的事。2020 年的春節(jié)在歷史上肯定是有地位的,這比對抗 SARS 更驚心動魄,很多年過去后,后輩問我們當(dāng)時做了什么,我們可以自豪的說做了一個追蹤疫情的系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)。另外,如果能因此給公司帶來一定的商業(yè)機(jī)會當(dāng)然更好。因此,各個業(yè)務(wù)要結(jié)合自身想一想可以做點(diǎn)什么,而且做的時候一定要用心、動腦,做出用戶愿意使用、轉(zhuǎn)發(fā)和傳播的產(chǎn)品。
人類作為一個種群,在關(guān)鍵時候?yàn)榱舜婊钕氯?,基因里是要互相幫助的,只不過有的人力量大,力量大責(zé)任就大,這些在關(guān)鍵時候就能體現(xiàn)出來。我們國家有這么多人,我們有這么多員工和團(tuán)隊(duì),每個人都盡自己所能,做一點(diǎn)點(diǎn)事情,就可以聚沙成塔,集腋成裘,對這次疫情防控就會有所幫助。反過來,在做好事的過程中,我們接觸一線,可能會發(fā)現(xiàn)新的需求,可能會給公司找到新的機(jī)會。我們也看到了互聯(lián)網(wǎng)公司的影響力,能做的事情有很多?,F(xiàn)在最需要的,要么給政府幫忙,要么給社區(qū)解決問題,要么是給普通人解決問題。但這些不能只用一個人的腦袋去想,要利用組織的力量,要靠我們的全體員工去想——我能做點(diǎn)什么,我們有什么創(chuàng)意,我們怎么解決一些問題。高手在民間,群體智慧的力量永遠(yuǎn)大于某一個偉大人物的智慧。360 集團(tuán)整體超過一萬人,其中哪怕有百分之十的人,就有一千人來貢獻(xiàn)聰明才智,還有合作伙伴,我們可以把類似疫情跟蹤、謠言粉碎這些東西集成起來。同時,做事不一定時時都到我這里請示,我們可以討論,可以多嘗試。
五、我們的干部要提高領(lǐng)導(dǎo)力,做好規(guī)劃,讓團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)斗力
越是危難時刻越要凝聚人心。同學(xué)們,如果我們的團(tuán)隊(duì)都是一盤散沙,不來上班也沒有目標(biāo),在家躺一個月恐怕自己都廢掉了,心都荒掉了。所以正好給大家時間在這個時候明確目標(biāo),做點(diǎn)事情,讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持戰(zhàn)斗力,讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)感受到一種精神。不要小看自己,每個人都可以為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量,給國家、給社會、給其他民眾 do something。我們做這些事情,不完全是為了給公司賺錢,而是讓團(tuán)隊(duì)也能因此有自豪感,不僅有解決問題的成就感,也能在這個國家碰到這么大困難的時候,能讓自己問心無愧。我希望大家做點(diǎn)事請,而且反應(yīng)要快。從小到大我都堅(jiān)信一句話,機(jī)會是給哪些有準(zhǔn)備的人的。
我們做最壞的打算,做好可能長期的抗疫準(zhǔn)備,我們可能就會在家上班,至少相當(dāng)一部分人在家上班。這種情況有點(diǎn)像部隊(duì)的各自為戰(zhàn),這就需要各個 leader 思考怎么帶隊(duì)伍,怎么發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力在什么時候體現(xiàn)出來?越是在危難的時候,越是在危機(jī)的情況下,領(lǐng)導(dǎo)力就越能體現(xiàn)出來。如今的情況下,我們是在同一條船上,要同舟共濟(jì),共度難關(guān),公司盡最大可能做到對員工關(guān)心和照顧,但是大家也要考慮怎么跟公司一起共同度過這個難關(guān)。哪怕近期效率低一些,但我們不怕慢,就怕站,如果能利用這幾個月時間贏得的機(jī)會,把我們的網(wǎng)絡(luò)安全大腦開發(fā)出來,把我們新的城市大腦做出來,把我們一些新的 to C 的產(chǎn)品做出來,以及我們的游戲、我們的在線娛樂業(yè)務(wù)能找到新的增長點(diǎn)、突破點(diǎn),我就有信心跟當(dāng)年的阿里巴巴一樣,鳳凰涅槃。
六、我們要堅(jiān)定信心,激發(fā)創(chuàng)造力,主動出擊,突破危機(jī)
今年在新的疫情面前,那些消極、被動接受命運(yùn)的公司,可能等待他們的就是悲慘的命運(yùn),積極主動求變,去改造自己的基因,改造自己的業(yè)務(wù)模式。商業(yè)模式在正常的時候也是要經(jīng)常變化的,我們要抓住這個歷史,把危機(jī)變成機(jī)會,充分發(fā)揮研發(fā)人員、產(chǎn)品技術(shù)人員的能力,迅速的在一些地方實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,做出產(chǎn)品。我覺得這對 360 來說是一個非常大的機(jī)會,能在挑戰(zhàn)中變成一個更加強(qiáng)大的公司。2009 年我們春節(jié)初三就回到公司復(fù)工打仗,當(dāng)時是一種何等的戰(zhàn)斗精神。這次災(zāi)難來了,躲避是沒有前途的,所以我們必須要把原來 360 的精神,包括這次捐款捐物資的戰(zhàn)斗精神,把我們的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力發(fā)揮起來。我們各自團(tuán)隊(duì)要做戰(zhàn)前動員,希望大家理解公司對員工的照顧安排,也希望在家工作的時候,各個團(tuán)隊(duì)能夠非常清晰的劃分好自己的目標(biāo),非常清楚的執(zhí)行。非常時期,我們要把工作重心放到做我們的產(chǎn)品,要改進(jìn)我們的技術(shù)。我們一定要有信心,不管今天多困難,疫情還是會過去。
和平時期看不出來,但國難思良將,真的到這種大是大非大災(zāi)大難面前,誰是英雄誰是狗熊當(dāng)然能看出來。我希望我們的團(tuán)隊(duì)都是英雄,大家就是公司的最后一道防線。這次疫情讓我們所有業(yè)務(wù)思考新的機(jī)會,也給我們安全大腦留出了開發(fā)的時間,完善產(chǎn)品和解決方案。這次的新冠病毒來了,相當(dāng)于是外在環(huán)境的一個巨大變化,我們沒有辦法選擇,我們只能面對,只能接受。能適應(yīng)環(huán)境變化的物種最能生存,在這個過程中,束手待斃、袖手旁觀都是不行的,這個物種就要被滅絕。公司也是一個物種,在這個時候,我們一定要激發(fā)大家的好勝心,激發(fā)大家的求勝欲,激發(fā)大家的敏感度,危難面前每個人都要行動起來,及時調(diào)整和改善我們的產(chǎn)品,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。假期已經(jīng)結(jié)束了,我希望所有的團(tuán)隊(duì)都能夠鼓起勁來,在這兩個月實(shí)現(xiàn)新的突破!
親愛的同學(xué)們,今天是立春,所有冬天都會過去,所有春天都會到來。讓我們共同敲響春雷的戰(zhàn)鼓,投入如火的熱情,在做好自身安全防護(hù)的同時,用我們自己的方式,用我們的技術(shù),用我們的擔(dān)當(dāng),為國家、為社會做出真正的貢獻(xiàn)。
豈曰無衣,與子同袍。同學(xué)們,團(tuán)結(jié)起來,我們必勝!
周鴻祎