QQ在線
企業(yè)微信
資訊
398國內互聯(lián)網經過20年的發(fā)展，從大方向上來說，完成了2個階段的使命。
第1階段：信息的信息化。比如門戶網站，以雅虎、新浪為代表，圍繞著讓用戶更方便獲取信息、資訊而展開。根據信息的深淺、集中度、互動方式，又長出了百度、豆瓣、微博、知乎等各種形態(tài)，但依然以資訊為核心載體。
第2階段：圍繞銷售、社交，及周邊核心產業(yè)的互聯(lián)網化。核心代表為阿里經濟體和騰訊經濟體。阿里經濟體緊緊圍繞商業(yè)，從B2B電商信息流、到C2C、B2C，而后孵化金融、物流、云等服務，但阿里的母體仍是電商。
這些年阿里對傳統(tǒng)行業(yè)的投資、布局非常多，尤其集中在行業(yè)化的商業(yè)場景，比如賣場、家居建材、本地生活、出行、酒、汽車、教育、娛樂、健康等。行業(yè)化既是從線上到線下的融合，也是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化的出發(fā)。
以騰訊為代表的生態(tài)則緊緊圍繞社交、游戲、娛樂展開的溝通、娛樂平臺，也在不斷拓展生態(tài)版圖，幾乎各個領域都能看到阿里和騰訊的PK，但雙方的內核不一樣。
國內互聯(lián)網經過20年的發(fā)展之后，無論2B還是2C，都完成了一輪互聯(lián)網的科普教育，大眾對互聯(lián)網的認知、接受度非常高，有了良好的用戶基礎、人才基礎，未來一定會以更快的速度在互聯(lián)網這條道路上前進，但未來的路會走的很慢，走的很深。
對于產業(yè)發(fā)展來說，過去這些年，互聯(lián)網還只是解決了淺表層的銷售問題，比如B2B、B2C、C2C、S2B2C，核心都圍繞銷售展開，但產業(yè)的運作、發(fā)展非常復雜，比如：
1）銷售分淺表層銷售和深層次銷售。
淺表層銷售比如開在天貓、京東、拼多多開個店賣貨，只管單店的營收。
深層次銷售比如整合天貓、京東、拼多多等線上全域銷售、如何實現(xiàn)線上/線下的打通&融合，如何催化各個銷售場的化學反應，甚至有策略的用消費者需求來推動產業(yè)進步。銷售不再只是把貨賣出去，更需要智能的鏈接消費者和產業(yè)供給。
2）除了銷售，產業(yè)發(fā)展依賴生產、采購、渠道，這些才是產業(yè)的深水區(qū)。深水區(qū)每一環(huán)節(jié)的效能提升、成本降低，需要大量的基礎設施建設，還涉及敏感的利益分配。但如果真的能實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網（包括系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化），對于產業(yè)來說就是新的時代。
可以想象，系統(tǒng)如果強大到預知未來農場雞鴨的產能，還能預知消費者的需求，而后智能的將供給和需求鏈接起來，再以經濟效益最大化的方式組織生產、采購、渠道、運輸，這將在滿足消費者訴求的基礎上，將企業(yè)成本降到最低，不但減少浪費，甚至可以打造新的人、貨、場來滿足供給和消費，這就是新技術、新零售。緊跟著商業(yè)形態(tài)的變化，必然誕生新金融，金融永遠緊跟商業(yè)，服務商業(yè)。
未來10年，物聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網將是互聯(lián)網演進的重要方向，互聯(lián)網已經進入深水區(qū)。隨著人口老齡化的到來，社會也需要大量智能化產業(yè)的發(fā)展。
物聯(lián)網的價值不但鏈接了物和人，而是會在鏈接的基礎上，實現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)據化、智能化，進而帶來全產業(yè)鏈的變革。系統(tǒng)化是數(shù)據化的基礎，數(shù)據化是智能化的基礎。物聯(lián)網是系統(tǒng)化、數(shù)據化的底層建設，也是系統(tǒng)化、數(shù)據化的結果。
比如未來家中的空調、廚房電器都實現(xiàn)智能化，上著班就可以智能化操作空調、廚房，下班到家后，即使嚴冬，打開家門迎接我們的也是暖暖的房子，廚房中佳肴也已烹飪好，到家后只需要陪伴家人，不再需要等空調熱起來，也不需要花時間烹飪，每個人都可以實現(xiàn)時間價值極大化。
再比如商場大樓外的設備會自動采集太陽能，而后根據人流、時間自動調整燈光，用經濟效益最大化的方式滿足商場內商鋪的用電需求，并將多余的電量供給周邊居民使用。
物聯(lián)網是一種基礎設施，它將無孔不入的沉浸在行業(yè)各個環(huán)節(jié)，滲透到我們的工作、生活中。
產業(yè)互聯(lián)網則要具體到行業(yè)，比如汽車、能源、物流、醫(yī)療等。在產業(yè)互聯(lián)網中，互聯(lián)網是一種思想和基礎設施建設。通過互聯(lián)網化極大的提高產業(yè)協(xié)同效率（包括生產、流通、采購、金融等全產業(yè)鏈條）、人員協(xié)同效率，將資源的價值最大化，浪費、損耗最小化，決策科學化。
產業(yè)互聯(lián)網的難點非常多，集中在：
1）產業(yè)資源的開放。非常多的行業(yè)面臨資源集中化或資源管制的問題。資源不開放，行業(yè)改變就會很難，比如醫(yī)療、電力；
2）行業(yè)的傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網思維的融合難度大。每個行業(yè)有自己的特點，對互聯(lián)網這樣的外來事物排斥是一種本能。同時，互聯(lián)網融入到傳統(tǒng)行業(yè)，非常需要行業(yè)經驗。所以需要非常開放的心態(tài)和機制來推進兩者的化學反應。漁歌經歷過金融的互聯(lián)網化和供應鏈的互聯(lián)網化，深刻感知兩者的融合難度。
3）行業(yè)物聯(lián)網的基礎設施建設進程。物聯(lián)網在行業(yè)內的應用一定會極大加快產業(yè)互聯(lián)網化，它就像曾經的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，給產業(yè)帶來的將是行業(yè)性變革。但基礎設施的建設往往需要規(guī)模效應、且有強烈的正的外部效應，所以還需要觀察是否有可能由一些商業(yè)主體來更快速的推進部分基礎設施的建設。
基于物聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，漁歌建議大家選擇工作的時候，選擇一個自己喜歡的行業(yè)深耕，積累行業(yè)知識，并用互聯(lián)網的思想、心態(tài)去思考，或許是不錯的選擇。
