QQ在線
企業(yè)微信
資訊
483中國手機(jī)巨頭品牌華為、小米、OPPO、VIVO均已推出5G手機(jī)，但蘋果的5G手機(jī)卻還只存在于傳說中。因此不少人認(rèn)為：蘋果將在5G競爭中落后，甚至最終會落敗。
如果把蘋果單純定義為一家手機(jī)品牌廠商，那么這個觀點無可厚非。但筆者認(rèn)為，在5G時代，曾經(jīng)如日中天的手機(jī)品牌廠商將不得不轉(zhuǎn)型成為“生活服務(wù)提供商”。按照這個“新定義”重新審視蘋果的布局，就會赫然發(fā)現(xiàn)：蘋果為迎接5G時代，步步為營，早已做好了十足的準(zhǔn)備。
5G手機(jī)，一葉障目
在介紹蘋果在5G領(lǐng)域的布局前，我們先來看看5G技術(shù)究竟能帶來什么：
5G技術(shù)有三大應(yīng)用場景：eMBB（增強(qiáng)型移動寬帶）、uRLLC（超高可靠與低延遲的通信）和mMTC（大規(guī)模機(jī)器類通信）。通俗地說，這些應(yīng)用場景對應(yīng)著5G技術(shù)的三大優(yōu)點：高速率、低延時、大連接。
eMBB可以理解成是4G的升級版，側(cè)重多媒體類的應(yīng)用：比如高清視頻傳輸、AR/VR……這些應(yīng)用得以有效實現(xiàn)，均得益于eMBB。如果要搭載視頻、游戲等應(yīng)用，手機(jī)是較好的終端，因此5G手機(jī)備受關(guān)注。
uRLLC能為工業(yè)自動化控制提供可靠的支持，典型的應(yīng)用是無人駕駛、遠(yuǎn)程手術(shù)。
mMTC能夠滿足的需求是：數(shù)量巨大的連接設(shè)備，每個設(shè)備所需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)較少，但可以一定程度上允許高延時。這類低功耗、大連接的場景主要包括：智慧城市、智能家居、環(huán)境監(jiān)測等。
根據(jù)5G標(biāo)準(zhǔn)制定的先后順序較先實現(xiàn)商用的場景是eMBB。這也是為什么目前提到5G，不少人關(guān)注的焦點依然在“視頻下載速度”這類eMBB場景的具體應(yīng)用上。但5G更大的價值，體現(xiàn)在以連接“物”為重點的uRLLC和mMTC上，可謂“大器晚成”。
“物聯(lián)網(wǎng)”才是5G時代的重頭戲。根據(jù)在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)站Statista的預(yù)測，全球物聯(lián)網(wǎng)市場將在2025年達(dá)到1.6萬億美元。
根據(jù)不同的使用主體，物聯(lián)網(wǎng)可以分為三類：一是面向消費(fèi)端的移動物聯(lián)網(wǎng)，包含可穿戴設(shè)備、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等；二是產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，即與工業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合；三是智慧城市應(yīng)用。
5G將改變各行各業(yè)，手機(jī)只是其中的一小部分而已。
蘋果手機(jī)在等什么？
手機(jī)只是5G應(yīng)用中的一小部分，更大的市場在物聯(lián)網(wǎng)，蘋果顯然也看到了這一點。但蘋果的基因在消費(fèi)端，因此蘋果思考慮的是如何在消費(fèi)端全面布局5G。
這顯然已經(jīng)做到了。
在智慧家庭領(lǐng)域，蘋果早在2014年就推出了智能家居平臺HomeKit，并且在2016年上線“Home”應(yīng)用，以管控HomeKit框架下的智能家居設(shè)備。
在媒體及視頻服務(wù)領(lǐng)域，蘋果于2019年正式推出流媒體電視服務(wù)Apple TV+；同年，蘋果正在研發(fā)集AR/VR體驗于一體的頭戴設(shè)備的消息，盛傳業(yè)界。
甚至在自動駕駛領(lǐng)域，蘋果也早有布局。最新消息是蘋果在加州擁有近30輛自動駕駛汽車。其實，蘋果研究自動駕駛的消息，早在2015年就已傳出，但蘋果CEO庫克直到2017年才在接受媒體采訪時承認(rèn)：蘋果將專注于自動駕駛軟件的研發(fā)。
專注于蘋果公司相關(guān)新聞報道的網(wǎng)站MacRumours，在討論蘋果自動駕駛布局的文章中提到：搭載蘋果自動駕駛系統(tǒng)的汽車預(yù)計在2023-2025年推出，這會成為蘋果的下一個明星產(chǎn)品。
可以發(fā)現(xiàn)，蘋果的布局不僅覆蓋了5G時代移動物聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用，也覆蓋了5G的三大應(yīng)用場景。
至于5G手機(jī)，蘋果之所以遲遲不發(fā)布，一方面的確與高通的“矛盾”有關(guān)，但更重要的是：5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚未成熟。
目前，5G網(wǎng)絡(luò)以NSA（非獨(dú)立組網(wǎng)）為主。所謂NSA，就是把5G基站接入4G核心網(wǎng)，本質(zhì)上是改造4G網(wǎng)絡(luò)，使其具備5G高帶寬的優(yōu)勢；與NSA相對的是SA（獨(dú)立組網(wǎng)），即完全新建5G網(wǎng)絡(luò)，使用5G基站，并將其接入5G核心網(wǎng)，該模式能夠?qū)崿F(xiàn)5G的所有優(yōu)勢，因此被看作是5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的最終形態(tài)。
但要完全實現(xiàn)SA，前期建設(shè)成本高昂，因此在從4G向5G過渡的時期，NSA是性價比較好的選擇。但NSA的問題是網(wǎng)絡(luò)無法實現(xiàn)低延時。一些互動性強(qiáng)的應(yīng)用，如云游戲、車聯(lián)網(wǎng)等，在該模式下無法給用戶帶來良好的體驗。因此NSA也被戲稱為“偽5G”或“4G+”。
目前5G網(wǎng)絡(luò)的情況是：NSA與SA并存，而且這樣的情況在未來至少5年的時間內(nèi)是常態(tài)，因此手機(jī)必須做到NSA與SA雙模兼容。在5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完全的時候，甚至還需要兼容4G甚至3G網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，手機(jī)還需要維持原有的高性能和低功耗，這對芯片等關(guān)鍵零部件提出了極高的要求。
可想而知，一旦網(wǎng)絡(luò)體驗不佳，消費(fèi)者首先“怪罪”的，將是手機(jī)廠商，而非運(yùn)營商。對于定位中高端市場的蘋果來講，品牌價值極端重要，假如“跟風(fēng)”推出5G手機(jī)，實在不是明智之舉。
蘋果預(yù)見的5G終局
除了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚不成熟外，5G還將面臨的問題是缺乏應(yīng)用。
這就好比我們建設(shè)了一個能圈養(yǎng)大象的公園，但現(xiàn)在公園里住的卻都是松鼠。蘋果在做的事情，就是一邊等待5G技術(shù)逐漸成熟，一邊“養(yǎng)大象”。
4G之所以在商用之后能夠得到快速普及，是因為移動應(yīng)用催生了4G：美國的4G在2010年開始商用，中國的4G在2013年正式商用，但在正式商用之前，就已經(jīng)有非常多的潛在應(yīng)用出現(xiàn)，比如2004年推出的Facebook，2006年推出的Twitter，2010年推出的Instagram；在中國，新浪微博2008年開始內(nèi)測，微信2011年正式推出……
4G的到來，讓這些應(yīng)用得以在移動端使用；而另一方面，應(yīng)用從PC端向移動端轉(zhuǎn)移的需求，也進(jìn)一步促進(jìn)了4G的發(fā)展，使4G快速得到普及。
以史為鑒，5G目前雖然已經(jīng)實現(xiàn)了商用，應(yīng)用卻還不成熟。
5G的殺手級應(yīng)用會出現(xiàn)在哪里？現(xiàn)在業(yè)界莫衷一是，就連運(yùn)營商都在思考5G該怎么用。例如，聯(lián)通就成立了“5G創(chuàng)新中心”，該機(jī)構(gòu)的成立，就是為了與各行各業(yè)的合作伙伴共同探索5G能在哪些領(lǐng)域用，該怎么用。
在未來3-5年內(nèi)，5G生態(tài)中缺失的不是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是與之配套的應(yīng)用。從蘋果的布局中不難看出，蘋果在不遺余力地打磨5G時代的應(yīng)用。當(dāng)然，蘋果在布局時，也有明確的邊界：只著眼于C端場景，雖然B端的市場雖然潛力更大，但這并非蘋果的長處，蘋果不會盲目擴(kuò)張。
除了應(yīng)用外，蘋果也在可穿戴設(shè)備、智能家居等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域發(fā)力。因為在5G時代，承載應(yīng)用的終端不一定是手機(jī)，還有各式各樣的其他小型設(shè)備。
從蘋果2019財年的數(shù)據(jù)來看，IPhone的銷售收入占總營收的比例下滑至55%；而可穿戴設(shè)備、家庭和其他配件的收入，同比增長41%，接近總營收的10%。該占比有望在未來持續(xù)提升。
認(rèn)為“蘋果在5G時代已經(jīng)落后”的觀點，是建立在這樣一個前提之上：蘋果是一家手機(jī)品牌廠商。
事實上，蘋果從來沒有將自身僅僅定義為“手機(jī)品牌廠商”，蘋果給自己的定義是“科技公司”。而且，在5G時代，新應(yīng)用很可能會在新設(shè)備上運(yùn)行，手機(jī)的增長動力，從長遠(yuǎn)來看并不樂觀。
因此，手機(jī)廠商的角色將來會逐漸發(fā)生改變：利用自身在消費(fèi)端的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)提供商。這不僅體現(xiàn)在蘋果的業(yè)務(wù)布局中初見端倪，也在小米、OPPO等廠商的戰(zhàn)略變化中可知一二。從5G應(yīng)用布局的完整性上來看，蘋果早已占盡先機(jī)。
