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從1995年，中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成立起至今，20多年間，中國(guó)從一個(gè)亦步亦趨的追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诟锕识π碌囊I(lǐng)者的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)幾乎是最具活力的領(lǐng)域，它催生了諸如馬云、馬化騰等時(shí)代偶像；如果把眼光放至全球，其發(fā)展速度也可見(jiàn)一斑，從1995年到2000年，納斯達(dá)克指數(shù)從1000點(diǎn)持續(xù)漲到了5048.62點(diǎn)，雅虎、谷歌等應(yīng)運(yùn)而生。
今天，與當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展之初的活力如出一轍的，是區(qū)塊鏈技術(shù)+。2008年，有一位叫中本聰?shù)臉O客寫(xiě)下比特幣白皮書(shū)，創(chuàng)造了一個(gè)去中心化的數(shù)字貨幣實(shí)驗(yàn)，從此打開(kāi)了區(qū)塊鏈技術(shù)的科技魔盒。人們發(fā)現(xiàn)，在數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)巨頭分鼎局勢(shì)下，留給其他企業(yè)的突圍地帶并不寬敞，而主張去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)，正在給予商業(yè)世界新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
迅雷破局
區(qū)塊鏈大潮前，誰(shuí)都不甘落后，尤其是自帶創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
阿里、騰訊、百度、京東、華為等互聯(lián)網(wǎng)大廠與創(chuàng)業(yè)公司站在同一起跑線上，押局To B、to D端業(yè)務(wù)，共同競(jìng)逐B(yǎng)aaS平臺(tái)、聯(lián)盟鏈等底層業(yè)務(wù)，應(yīng)用則大多集中于金融、物流與追溯。To C端產(chǎn)品也應(yīng)接不暇，2017年12月，天涯發(fā)布區(qū)塊鏈代幣“天涯鉆”；2018年1月，人人推出區(qū)塊鏈項(xiàng)目“人人坊”以及代幣“RRCoin”。2月，網(wǎng)易上線區(qū)塊鏈產(chǎn)品「網(wǎng)易星球」；3月，聯(lián)想推出了第一款區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)···
但就突圍來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比迅雷更好的例子了。
迅雷下載的標(biāo)簽曾深入人心，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)給PC時(shí)代的下載工具敲響警鐘，最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手QQ旋風(fēng)在2017年8月也成為騰訊棄子。以這樣的方式成為行業(yè)老大，迅雷也難逃掉隊(duì)一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運(yùn)。面對(duì)整個(gè)下載工具市場(chǎng)的衰落，迅雷一度將重心放至直播與短視頻方向，另外在云計(jì)算和人工智能方面也投入重金，雖然初見(jiàn)成效，但并未帶來(lái)逆風(fēng)翻盤(pán)的轉(zhuǎn)機(jī)。
直至2017年8月，迅雷發(fā)布區(qū)塊鏈硬件產(chǎn)品玩客云，因「鏈克」的存在推出即被瘋搶；2017年10月31日，就任迅雷CEO4個(gè)月的陳磊在發(fā)布會(huì)上宣布“All in 區(qū)塊鏈”，人們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)一度被時(shí)代的浪潮拍倒在沙灘上的互聯(lián)網(wǎng)老兵，正在將未來(lái)命運(yùn)押注在一個(gè)全新的領(lǐng)域。
成果在2017年的第四季度顯現(xiàn)。2018年3月15日，迅雷公布了2017年第四季度財(cái)報(bào)。從財(cái)報(bào)看，第四季度總營(yíng)收約為8240萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)128.5%，環(huán)比增幅83.9%。這是迅雷連續(xù)8個(gè)季度營(yíng)收增長(zhǎng)以來(lái)的最高增幅，創(chuàng)下了上市以來(lái)的最高紀(jì)錄。其中，得益于云計(jì)算業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，迅雷毛利率較上年同比增長(zhǎng)37.2%。
而在此前，迅雷在2015至2017財(cái)年的凈虧損，分別達(dá)到1316萬(wàn)美元、2411萬(wàn)美元和3780萬(wàn)美元。沒(méi)能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)換到新增長(zhǎng)門(mén)票的迅雷，通過(guò)區(qū)塊鏈的to C、to B布局扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。
也不是無(wú)跡可尋，2017年8月份推出便遭瘋搶的C端產(chǎn)品玩客云，實(shí)為前兩代產(chǎn)品迅雷「下載寶」與「賺錢(qián)寶」的進(jìn)階產(chǎn)品，B端服務(wù)「星域CDN」企業(yè)級(jí)運(yùn)算服務(wù)也來(lái)自于迅雷此前在P2P 技術(shù)、分布式計(jì)算、內(nèi)容傳輸技術(shù)的多年積累。
2018年，區(qū)塊鏈的迅雷正式推出了公鏈“迅雷鏈”，并在迅雷開(kāi)發(fā)者大賽上發(fā)布了分布式技術(shù)和百萬(wàn)級(jí)共享計(jì)算節(jié)點(diǎn)的迅雷鏈文件系統(tǒng) TCFS。迅雷給資本講的故事是：通過(guò)利用和放大下載工具背后的分布式計(jì)算能力，轉(zhuǎn)變成為一家共享計(jì)算公司、一家提供區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)底層技術(shù)的創(chuàng)新公司。
作為區(qū)塊鏈的底層協(xié)議，區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲摹安僮飨到y(tǒng)”，公鏈經(jīng)歷了1.0比特幣和2.0以太坊，如今正著眼于解決系統(tǒng)的擴(kuò)展性、安全性和監(jiān)管兼容性問(wèn)題，以期承載大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用，相比起聯(lián)盟鏈與私鏈，公鏈數(shù)據(jù)的讀寫(xiě)不受到任何組織或個(gè)人的控制。也正因如此，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，去中心化的公鏈領(lǐng)域是BAT仍尚未踏足的烏托邦。
即使這個(gè)賽道已經(jīng)聚集不少公鏈玩家，迅雷也已經(jīng)打響開(kāi)跑。
現(xiàn)實(shí)比理想骨感
但迅雷是區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型的參考標(biāo)本嗎？
答案當(dāng)然是否定的，技術(shù)的發(fā)展需要長(zhǎng)期耕耘，并非一蹴而就。公鏈也并非區(qū)塊鏈技術(shù)的全部，企業(yè)也無(wú)需像迅雷一般徹底轉(zhuǎn)型、專攻底層才可找到新的增長(zhǎng)路徑。
區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)于區(qū)塊鏈生態(tài)，即為整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、多個(gè)主體協(xié)同服務(wù)，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)的痛點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源整合和對(duì)接，才能推進(jìn)區(qū)塊鏈生態(tài)的構(gòu)建。如果說(shuō)以公鏈、聯(lián)盟鏈、BaaS平臺(tái)為代表的底層技術(shù)門(mén)檻頗高，那么搭建于其上的商業(yè)應(yīng)用也是企業(yè)利用區(qū)塊鏈重塑己身的選擇之一。
以共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)來(lái)電科技與迅雷鏈的結(jié)合為例。
今年9月，迅雷鏈宣布與來(lái)電科技合作，幫助其連接線上和線下應(yīng)用。據(jù)悉，來(lái)電科技提供手機(jī)充電共享服務(wù)，且自2014年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái)，已覆蓋中國(guó)280多個(gè)城市，服務(wù)客戶超過(guò)1億。
共享經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)在于人人在共享自己的閑置資源之際，很難辨別或證明對(duì)方是一個(gè)可信的合作者。目前是依靠中心化的審查，但實(shí)際上，由于規(guī)則壟斷、信息不透明，就算是大平臺(tái)，用戶也無(wú)法100%信任。
對(duì)此，迅雷鏈的解決方案將分為兩個(gè)階段：第一階段，消費(fèi)者將使用鏈克兌換來(lái)電提供的電力銀行租賃服務(wù);在第二階段，來(lái)電和網(wǎng)心技術(shù)將共同開(kāi)發(fā)一個(gè)基于迅雷鏈的分散應(yīng)用(Dapp)，將區(qū)塊鏈技術(shù)與來(lái)電的共享服務(wù)相結(jié)合。Dapp將推出一個(gè)包括消費(fèi)者、廣告商和來(lái)電在內(nèi)的激勵(lì)計(jì)劃。在該計(jì)劃中，用戶瀏覽來(lái)電平臺(tái)的廣告可以獲得“電客”作為獎(jiǎng)勵(lì)，所獲“電客”可用來(lái)兌換來(lái)電的共享充電服務(wù)。而用戶瀏覽廣告的行為數(shù)據(jù)將被記錄在迅雷鏈上，確保廣告主可以看到真實(shí)的投放效果。其次，來(lái)電也即將加入鏈克生態(tài)，屆時(shí)，普通用戶可以使用鏈克在來(lái)電設(shè)備終端兌換共享充電寶服務(wù)。
可以看到的是，區(qū)塊鏈的接入，一方面使得信息上鏈，提高交易雙方的信息透明度；另一方面也創(chuàng)新的廣告模式，增加了獲客的渠道，兩者皆大歡喜。
然而，現(xiàn)實(shí)比理想骨感。本應(yīng)擁抱的公鏈與企業(yè)，站在了焦慮與困惑的天平兩端。
據(jù)中國(guó)官方標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，大陸區(qū)塊鏈的開(kāi)發(fā)者大概在 1372 人，公鏈卻有有 5000 個(gè)。平臺(tái)與區(qū)塊鏈領(lǐng)域開(kāi)發(fā)者數(shù)量的嚴(yán)重失衡下，公鏈沒(méi)有理由不焦慮。
而對(duì)于亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)們來(lái)說(shuō)，雖然落地空間還大有可為，據(jù)國(guó)外信息分析網(wǎng)站DappRadar的分類，在迎來(lái)大規(guī)模實(shí)體應(yīng)用之前，目前市面上的Dapp絕大部分為游戲、交易所、加密收藏品、博彩、以及為加密收藏品提供交易的市場(chǎng)等；雖然關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈的正確方向，人們已有了太多討論，諸如資產(chǎn)區(qū)塊鏈化、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈金融、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)作激勵(lì)等等等等。
但在實(shí)操上，他們更多的是困惑的另一端。如何將自身業(yè)務(wù)與區(qū)塊鏈相結(jié)合？怎樣才能找到合適的落地場(chǎng)景？風(fēng)口帶給大多數(shù)企業(yè)的，是一往無(wú)前的勇莽，但方向與方法仍是尚未大片開(kāi)墾的未知領(lǐng)域。
企業(yè)如何正確轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈？
在大浪淘沙的商業(yè)圈新模式中，企業(yè)如何正確轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈？
這個(gè)問(wèn)題唯有企業(yè)自身才能回答，但比起財(cái)富驅(qū)動(dòng)的主體，“技術(shù)咖”底層公鏈才是助推企業(yè)消化這個(gè)難題的主力。
近期行業(yè)興起的技術(shù)沙龍、開(kāi)發(fā)者大賽、hackthon無(wú)一不在證明現(xiàn)狀，原來(lái) to 投資者的項(xiàng)目路演，如今正在逐漸面向企業(yè)開(kāi)發(fā)者。
近期的迅雷鏈技術(shù)沙龍上海一站上，就如何實(shí)操落地，迅雷鏈平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人馬雙陽(yáng)分享了迅雷的觀點(diǎn)：一要看業(yè)務(wù)場(chǎng)景適不適合結(jié)合區(qū)塊鏈，首先要從自身的業(yè)務(wù)實(shí)際需求來(lái)看是否有可以結(jié)合的點(diǎn)，例如有哪些是需要形成共識(shí)的場(chǎng)景，有哪些地方需要信息互通，哪些地方需要利益的流轉(zhuǎn)分配，再進(jìn)一步來(lái)看分配的可能性。做到有上鏈的需求積極解決，而不是單純的為了上鏈而形式化的上鏈。
舉例來(lái)說(shuō)，在形成共識(shí)層面，保險(xiǎn)合同上鏈可以減少事后追責(zé)糾紛、拍賣與抽獎(jiǎng)智能合約杜絕后臺(tái)操縱；慈善基金收入支出明細(xì)上鏈能夠提高公信力；在利益流轉(zhuǎn)層面，用戶將自身基因數(shù)據(jù)上鏈，且基于智能合約可將自身數(shù)據(jù)售賣獲得token，完成數(shù)據(jù)所有權(quán)、獲益權(quán)的回歸。
如果業(yè)務(wù)本身與區(qū)塊鏈特性結(jié)合的點(diǎn)并不多，可以先把整體業(yè)務(wù)中一小部分需要透明化的場(chǎng)景單獨(dú)拿出來(lái)，先進(jìn)行結(jié)合，在接入的過(guò)程中，一步步加深對(duì)區(qū)塊鏈的了解，更加全面的考慮是否可以進(jìn)行深度的商業(yè)合作。
但馬雙陽(yáng)也提醒，當(dāng)前區(qū)塊鏈遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題仍然需要企業(yè)考慮權(quán)衡：即當(dāng)業(yè)務(wù)結(jié)合區(qū)塊鏈之后，所形成的優(yōu)勢(shì)，能否抵消需要付出的成本？這些成本包括對(duì)用戶進(jìn)行區(qū)塊鏈教育的成本、解決線上線下場(chǎng)景分離的成本，以及使用區(qū)塊鏈技術(shù)本身需要付出的技術(shù)、人才等成本。
對(duì)此，除足夠的性能、安全性以及可擴(kuò)展性之外，降低開(kāi)發(fā)者門(mén)檻、降低開(kāi)發(fā)難度、減少業(yè)務(wù)成本也是當(dāng)前公鏈為吸引新流量正在搶占的蛋糕。
可以看到的是，當(dāng)前，星云鏈、公信鏈、ONT均在今年集中推出開(kāi)發(fā)者激勵(lì)活動(dòng)；此外，投資優(yōu)質(zhì)Dapp也成為了公鏈們拓展生態(tài)的另一條重要策略，諸如BM 向 EOS 的 VC 機(jī)構(gòu)投資 10 萬(wàn)美元便只為支持開(kāi)發(fā)者。
而對(duì)于此前有過(guò)屢次轉(zhuǎn)型而不成經(jīng)歷的迅雷來(lái)說(shuō)，也深諳此理。馬雙陽(yáng)介紹，迅雷鏈也正在著手解決傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)成本的問(wèn)題。另一方面，迅雷鏈開(kāi)放平臺(tái)針對(duì)開(kāi)發(fā)者提供一系列的扶持政策。其中包括上鏈迅雷鏈的應(yīng)用免gas費(fèi)用，以及為開(kāi)發(fā)者提供用戶流量支持，對(duì)于優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，迅雷鏈還可以推薦、拉通融資等。
風(fēng)口上飛的不一定是豬
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
在諸多為區(qū)塊鏈競(jìng)折腰的企業(yè)中，誰(shuí)才能真正成為“風(fēng)口上飛起來(lái)的豬”？當(dāng)泡沫散去，這是包括鏈改企業(yè)、Dapp創(chuàng)業(yè)者、公鏈以及投資者在內(nèi)都面臨的終極命題。
但這個(gè)命題的前提是，我們必須承認(rèn)區(qū)塊鏈技術(shù)并不是萬(wàn)能的，綁定區(qū)塊鏈技術(shù)不代表一定獲得新增長(zhǎng)的企業(yè)門(mén)票。中國(guó)信息通信研究院在9月發(fā)布的《區(qū)塊鏈白皮書(shū)（2018）》中也指出：區(qū)塊鏈不是萬(wàn)能的，其去中心、不可篡改的突出特點(diǎn)，使其對(duì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值、易實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景具有更高的應(yīng)用價(jià)值。
2018年11月，經(jīng)歷了游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈等多次轉(zhuǎn)型嘗試，承載著一代人青春記憶的人人網(wǎng)仍難逃被賣身的命運(yùn)，人人公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟曾對(duì)媒體哀嘆：“轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)難”。
這話無(wú)不有道理?？萍嫉哪Яυ谟?，本身并不會(huì)創(chuàng)造繁榮，一切的繁榮都由人來(lái)創(chuàng)造。相比起創(chuàng)業(yè)而言，除了抓住可見(jiàn)的未來(lái)之外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型更看重人的主觀能動(dòng)性，包括翻身仗的決心、對(duì)癥下藥的智慧和以創(chuàng)新為內(nèi)核的實(shí)干力。
畢竟，每一次風(fēng)口的變化，不乏英雄，也不乏烈士；踏實(shí)做事還是投機(jī)，聚焦真需求還是偽需求，結(jié)局都會(huì)大有不同。
